We hebben het begin van deze zomer aangegrepen om te beginnen met de werkzaamheden voor het derde hoofdstuk van het epos «BELUB & PROLUB ».
Eind 2025 komt het tweede hoofdstuk van ons epos ten einde. Laten we even terugblikken voordat we het hebben over het volgende hoofdstuk.
Hoofdstuk 1: Oprichting en ontwikkeling van het project
Het eerste hoofdstuk, onder leiding van Olivier Heine en Olivier Leclercq.
Het omvat in grote lijnen: de definitie van het project, inclusief zijn missies en waarden, de overdracht van activiteiten van de Huis van de Motor naar BELUB, de verhuizing naar onze kantoren en opslagplaats in de Rue du Petit Chêne, de versterking van onze samenwerking met onze belangrijkste partners en de uitbreiding van het team met een organisatie die gericht is op de behoeften van de klant en gestructureerd is in twee afdelingen: de «externe» afdeling die verantwoordelijk is voor de technisch-commerciële ontwikkeling en de «interne» afdeling die verantwoordelijk is voor de operaties en de backoffice. Dit eerste hoofdstuk eindigt tragisch met het onverwachte overlijden van Olivier Heine eind mei 2019.
Hoofdstuk 2: 2020 – 2025 «Doel: de maan»
Dit «Objectif Lune»-project is ontstaan uit de noodzaak om ons te herstellen na het verlies van onze «bron». Eind 2019 hebben we gezamenlijk onze groeiambitie gedefinieerd, die ons sindsdien motiveert.
Dit hoofdstuk werd gekenmerkt door:
• uitbreiding van onze teams om onze groeiambities te ondersteunen,
• de verwerving en implementatie van een integratieproces tussen BELUB en PROLUB,
• het toevoegen van nieuwe vaardigheden en een reflectie over onze bijdrage aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen.
Deze periode was voor velen van ons zeer bevredigend en we zullen aan het einde van het volgende boekjaar 2025 de balans opmaken.
Hoofdstuk 3: De impact van ons project voor onze klanten en partners versterken
Om dit werk tot een goed einde te brengen, hebben we een beroep gedaan op de expertise van La Smala en we gebruiken een van de tools die is ontwikkeld binnen deze coöperatie, die mensen uit de ondernemerswereld samenbrengt die een «impact» willen hebben op de wereld van morgen: De strategische piramide.
Deze piramide wordt in eerste instantie opgebouwd op basis van het persoonlijke werk van de ondernemer om zijn bestaansreden te definiëren.
Vervolgens wordt het ontwikkeld met een projectteam en ten slotte met alle teams om de volgende thema's te behandelen:
– Actualisering van de roeping, missie en waarden van de BELUB/PROLUB-groep
– Actualisering van onze visie
– Ontwikkeling van onze strategische prioriteiten en onze operationele focus
De referentieperiode loopt tot 2030, dus onze ambitie kent geen grenzen!
Voor dit werk worden we bijgestaan door Sophie Joris en Philippe Drouillon. De eerste workshop was een succes!
Onze werkzaamheden zijn gepland tot het einde van dit jaar.
Bedankt aan Didier, Luc Franssen, Mélanie Henrotte, Nicolas Daenen en Patrick voor het feit dat ze hier in het tweede semester een deel van hun tijd en energie aan hebben besteed.
Hartelijk dank aan alle teams voor hun tijd en energie tijdens onze volgende groene dagen in december 2024, waarvan de agenda al bekend is.
«Work in progress» en te volgen begin 2025!
