Belub Competentiecheck

Dit artikel werd voor het eerst gepubliceerd op de website van Co-valent..

Belub werd opgericht in 2016 en kent een voortdurende groei dankzij een duidelijke missie: de levensduur en efficiëntie van industriële installaties optimaliseren met flexibele en duurzame smeeroplossingen, gebaseerd op drie pijlers: Techniek – Economie – Duurzaamheid.

Het bedrijf is georganiseerd rond drie kernactiviteiten: magazijn en logistiek, een dienst die de schakel vormt tussen klanten en leveranciers, en de technisch-commerciële afdeling.

In het kader van de verhuis naar een nieuw logistiek centrum wilde Belub anticiperen op de competenties die tijdens deze overgang versterkt moesten worden. De Competentiecheck hielp hen om hun eigen waardeketen duidelijk in kaart te brengen.

Van het formaliseren van elke functie en de bijbehorende taken en verantwoordelijkheden tot het zichtbaar maken van de onderlinge verbanden. In plaats van elke taak als een losstaand element te bekijken, ontstond een coherent beeld: hoe het bedrijf werkt en welke competenties versterkt moeten worden om te evolueren naar een meer toekomstgerichte, efficiënte en performante organisatie. De resultaten kunnen verrassend zijn; in het geval van Belub bleken soft skills even belangrijk als technische competenties om de toekomst tegemoet te treden.

"Wij bevelen deze aanpak sterk aan voor elke organisatie die haar ontwikkeling wil structureren en haar interne competenties optimaal wil benutten. Deze functiebeschrijvingen vormen een uitstekende basis om met elke medewerker in gesprek te gaan en de competenties te identificeren die in de toekomst verder ontwikkeld moeten worden."

Olivier Leclercq – CEO | Belub

Begeleiding op maat

Kmo’s moeten zich snel kunnen aanpassen, zeker tijdens periodes van sterke groei of ingrijpende veranderingen, zoals bij Belub het geval was. De Competentiecheck ondersteunt uw organisatie bij het afstemmen van rollen, verantwoordelijkheden en competenties op uw ambities. Een gedeelde visie op de aanwezige competenties helpt bovendien bij het opstellen van een opleidingsplan dat echt aansluit bij de realiteit van uw onderneming, terwijl tegelijk de digitale, sociale en organisatorische vaardigheden worden versterkt die nodig zijn om duurzaam te groeien.

Wanneer de Competentiecheck wordt geïntegreerd in een HR-strategie, onderscheidt hij zich door zijn duidelijke meerwaarde: hij is gratis voor kmo’s uit de sector en volledig afgestemd op de specifieke behoeften en bedrijfscultuur van de onderneming. In co-creatie met de teams en een externe consultant leidt het traject niet tot algemene of theoretische aanbevelingen, maar tot een concreet actieplan dat onmiddellijk toepasbaar is en aangepast aan de organisatie. Door alle medewerkers actief te betrekken, creëert u draagvlak, versterkt u de betrokkenheid en stimuleert u een gezamenlijke dynamiek. Deze gepersonaliseerde aanpak vormt een echte hefboom voor ontwikkeling, ten dienste van zowel de teams als de strategie van uw onderneming.

"Bedrijven die al gebruik hebben gemaakt van deze dienstverlening zetten de Competentiecheck in voor uiteenlopende en zeer concrete uitdagingen: het structureren van digitale leertrajecten, het ontwikkelen van competentiematrices, het verduidelijken van functieverwachtingen en het definiëren en verankeren van de bedrijfswaarden."

Dominique Boyen – Sectorconsulent bij Co-valent