Le checkcompétences de Belub

Cet article a été publié pour la première fois sur le site web de Co-valent.

Fondée en 2016, Belub connaît une croissance continue grâce à une mission claire : optimiser la durée de vie et l’efficacité des installations industrielles via des solutions de lubrification flexibles et durables, basées sur trois piliers : Technique – Économie – Durabilité.

L’entreprise se structure autour de trois activités clés : l’entrepôt et la logistique, un service faisant le lien entre clients et fournisseurs, le département technico-commercial.

Dans le cadre du déménagement vers un nouveau centre logistique, Belub souhaitait anticiper les compétences à renforcer pendant cette transition. Le checkcompétences les a aidé à cartographier clairement leur propre chaîne de valeur.

De la formalisation de chaque fonction et des tâches et responsabilités associées, jusqu’à la mise en évidence des liens entre celles-ci. Au lieu de considérer chaque tâche comme un élément isolé, une vision cohérente s’est dessinée : comment l’entreprise fonctionne et quelles compétences doivent être renforcées pour évoluer vers une organisation plus tournée vers l’avenir, plus efficace et plus performante. Les résultats peuvent surprendre ; dans le cas de Belub, les soft skills se sont révélées aussi importantes que les compétences techniques pour aborder l’avenir.

« Nous recommandons vivement cette démarche à toute organisation cherchant à structurer son évolution et valoriser ses compétences internes. Ces descriptions de fonction représentent une très bonne base pour échanger, avec chaque personne de l’entreprise et identifier les compétences à développer pour le futur. »

Olivier Leclercq – Directeur | Belub

Un accompagnement sur mesure

Les PME doivent pouvoir s’adapter rapidement, surtout en cas de forte croissance ou de changement crucial comme chez Belub. Le checkcompétences accompagne votre entreprise pour aligner rôles, responsabilités et compétences sur vos ambitions. Une vision partagée des compétences existantes vous aide aussi à construire un plan de formation réellement connecté à la réalité de votre entreprise, tout en renforçant les compétences numériques, sociales et organisationnelles nécessaires pour grandir de manière durable.

Intégré à une stratégie RH, le checkcompétences se distingue par sa valeur ajoutée claire : gratuit pour les PME du secteur et entièrement personnalisé selon les besoins spécifiques et la culture de l’entreprise. En co-création avec les équipes et un consultant externe, le parcours ne débouche pas sur des recommandations générales et théoriques, mais sur un plan d’action concret, immédiatement applicable, adapté à l’entreprise. En impliquant activement l’ensemble des travailleurs, vous favorisez l’adhésion, renforcez l’engagement et soutenez une dynamique collective. L’approche personnalisée constitue un véritable levier de développement, au service des équipes et de la stratégie de votre entreprise.

« Les entreprises qui ont déjà fait appel à ce service utilisent le checkcompétences pour des défis très concrets et variés : structurer des parcours d’apprentissage digitaux, développer des matrices de compétences, clarifier les attentes liées aux fonctions, ou encore définir et ancrer les valeurs de l’entreprise »

Dominique Boyen – Consultante sectorielle chez Co-valent